← 블로그 목록

욕심을 전부 악으로만 보면 동기와 탐욕을 구분하기 어려워진다

더 원한다는 마음을 모두 욕심으로 묶어 버리면 살아갈 동력까지 부정하게 되고, 반대로 미화하면 탐욕의 파괴성을 놓치게 된다. 칸트의 사람을 수단으로만 대하지 말라는 기준과 자기이익을 탐욕과 구분한 최근 심리학 연구를 바탕으로, 건강한 동기와 탐욕을 가르는 질문은 더 원하느냐가 아니라 무엇을 위해 어디까지 원하느냐에 있다는 점을 차분히 정리한다.

욕심을 전부 악으로만 보면 동기와 탐욕을 구분하기 어려워진다

욕심을 전부 악으로만 보면 동기와 탐욕을 구분하기 어려워진다

무언가를 원한다는 마음은 인간의 기본 동력이다. 더 배우고 싶고, 더 벌고 싶고, 더 잘 만들고 싶다는 마음이 전부 사라지면 삶도 멈춘다. 문제는 이 모든 욕구를 한 덩어리로 묶어 욕심이라 부를 때 생긴다. 그러면 성장 의지와 탐욕이 뒤섞여 버린다.

철학과 심리학은 이 둘을 완전히 같은 것으로 보지 않는다. 칸트는 행위의 도덕적 가치를 이야기할 때 욕구와 의무를 구분했고, 최근 심리학 연구는 자기이익과 탐욕이 관련은 있어도 동일하지 않다고 설명한다. 즉, 더 원한다는 마음 자체보다 어떤 방식으로, 어디까지, 누구를 희생시키며 원하는지가 중요하다.

동기와 탐욕은 같지 않다

최근 연구들은 탐욕을 단순한 자기이익보다 더 강한 결핍감, 만족하지 못함, 더 많이 가지려는 집착과 연결한다. 반면 자기이익은 자신의 삶을 지키고 개선하려는 훨씬 넓은 범주의 행동을 포함한다. 먹고살기 위해 더 벌고 싶다는 마음과, 이미 충분한데도 타인의 몫을 잠식하며 더 가지려는 태도는 같은 말로 부르기 어렵다.

이 차이를 놓치면 이상한 결론에 빠지기 쉽다. 자신을 돌보는 일도 죄책감으로 느끼고, 반대로 남을 희생시키는 과도한 축적도 원래 다들 그러잖아로 합리화하게 된다.

칸트가 남긴 엄격함은 한 가지 기준을 준다

칸트의 윤리는 종종 차갑게 읽히지만, 한 가지는 분명하다. 다른 사람을 단지 수단으로만 대하지 말라는 기준이다. 이 기준을 탐욕 문제에 옮기면 꽤 선명해진다. 내가 원하는 것이 나쁘냐보다, 그것을 얻는 과정에서 사람을 소모품처럼 다루느냐가 더 중요한 질문이 된다.

그래서 욕심을 다스린다는 것은 욕구를 없애는 일이 아니라, 욕구가 타인에 대한 존중과 자기 존중의 경계를 넘지 않도록 관리하는 일에 가깝다.

건강한 욕구는 대개 설명 가능하고, 탐욕은 대개 끝이 없다

건강한 욕구는 이유를 말할 수 있다. 왜 필요한지, 어디까지면 충분한지, 무엇을 포기하지 않겠는지가 비교적 분명하다. 반면 탐욕은 목표가 계속 밀린다. 더 많이, 더 빨리, 더 남보다 앞서야 한다는 식으로 기준이 끝없이 이동한다.

그래서 스스로를 점검할 때는 이런 질문이 도움이 된다.

마치며

욕심을 전부 악으로만 보면 살아갈 동력까지 부정하게 된다. 반대로 욕심을 무조건 미화하면 탐욕의 파괴성을 놓치게 된다. 중요한 것은 더 원하느냐가 아니라, 무엇을 위해 원하고 어떤 선을 넘지 않느냐다.

성장하려는 마음은 필요하다. 다만 그것이 사람과 관계, 자기 기준을 집어삼키기 시작하면 그때는 이미 건강한 동기를 넘어 탐욕 쪽으로 넘어간 것에 가깝다.

참고 자료

← 목록으로
Related

함께 읽으면 좋은 글

목표 설정생산성자기관리
큰 목표를 세웠다면 실행은 작은 목표와 피드백으로 쪼개야 한다

큰 목표는 방향을 정하지만 그 자체로는 오늘의 일정을 만들어 주지 않는다. 목표 설정 이론이 강조하는 구체성을 바탕으로, 큰 방향은 유지하되 실행은 관찰 가능한 작은 단위로 잘게 쪼개고 일정·기록·동료 검토 같은 외부 피드백 고리로 진척을 확인해야 목표가 환상이 되지 않는 이유, 큰 목표·작은 목표·피드백이 각자 어떤 역할을 맡아야 하는지 정리한다.

목표 설정자기관리에세이
높은 목표는 영감을 줄 수 있지만 현실 점검 없이 세우면 쉽게 독이 된다

목표를 크게 잡으라는 조언은 매력적이지만, 자원도 학습 구조도 없는 큰 목표는 동기보다 압박과 왜곡, 때로는 비윤리적 행동까지 만든다. Goals Gone Wild와 HBR의 스트레치 목표 비판을 빌려, 높은 목표가 작동하기 위한 전제 조건과 어디까지가 도전이고 어디부터 환상인지 가르는 질문, 실패할 때 무엇을 배울지를 미리 설계하는 법을 정리한다.

창의성자기관리에세이
창작자의 성장은 타고난 DNA보다 동기, 습관, 환경에 더 크게 좌우된다

창작자를 타고난 DNA로 설명하는 말은 매력적이지만, 그만큼 많은 가능성을 미리 닫아 버린다. 테리사 어마빌레의 창의성 구성 요소 이론과 약 1만 명 규모의 창작 습관 조사 연구를 빌려, 창의성이 전문 지식·창의적 사고 기술·내적 동기·환경·작업 습관의 합으로 자란다는 점, 그래서 고정된 인간 유형보다 일하는 방식을 먼저 보는 편이 낫다는 점을 정리한다.